Vi pratar mycket om teknik, hotbilder, kompetensbrist och beredskap. Om AI som förändrar spelplanen, om nya regelverk och om behovet av att stärka Sveriges motståndskraft. Allt det är viktigt. Men mitt i alla strategier, system och investeringar finns något som vi ibland verkar ta för givet: människorna.
I det här nyhetsbrevet lyfter vi branschens mjuka värden. Tillit, ledarskap, kommunikation, samarbete och förmågan att faktiskt se och ta till vara på den kompetens som finns. Det kan låta självklart. Ändå är det långt ifrån alltid så det fungerar i praktiken.
En säkerhetschef som inte lyssnar på sina medarbetare riskerar att missa viktiga varningssignaler. En organisation där det är obekvämt att erkänna misstag kommer förr eller senare att få problem med rapporteringen. Och en bransch som talar varmt om samverkan men samtidigt håller hårt i sina revir riskerar att gå miste om kompetens och lösningar som skulle kunna göra verklig skillnad.
Det är något som återkommer i flera av de artiklar vi publicerar. Dan Rhatigan, säkerhetschef på Regeneron Pharmaceuticals, beskriver hur psykologisk trygghet och öppen kommunikation är avgörande för att bygga starka säkerhetsteam. Det räcker inte att ha rutiner för incidentrapportering. Medarbetarna måste också känna att det är meningsfullt och tryggt att faktiskt rapportera.
I en annan artikel berättar Thomas Uhlemann på AV-Comparatives om värdet av en liten organisation med högt i tak, där frågor och osäkerheter kan diskuteras direkt. Och i spaningen från Belinda Hasselqvist på Valkyria Group finns en annan viktig påminnelse: vi behöver inte äga all kompetens själva. Ibland blir resultatet bättre när vi släpper på revirtänkandet och arbetar tillsammans.
Det är kanske just där branschen har en del att fundera över. Vi kan investera i den senaste tekniken, rekrytera spetskompetens och bygga avancerade säkerhetslösningar. Men om människor inte vågar säga ifrån, om chefer inte lyssnar eller om samarbetet faller på prestige och affärsgränser, då spelar det mindre roll hur imponerande strategin ser ut på papperet.
Mjuka värden är för övrigt ett ganska märkligt uttryck. Tillit, mod, ansvar och samarbetsförmåga är knappast mjuka när det väl gäller. Tvärtom kan det vara just dessa egenskaper som avgör hur en organisation klarar den dag då något faktiskt går fel.
Trevlig läsning!
Linda Kante, Chefredaktör
Aktuell Säkerhet jobbar för alla som vill göra säkrare affärer och är därför en säker informationskälla för säkerhetsansvariga inom såväl privat som statlig och kommunal sektor. Vi strävar efter förstahandskällor och att vara på plats där det händer. Trovärdighet och opartiskhet är centrala värden för vår nyhetsjournalistik
Anmäl dig till vårt nyhetsbrev!
Genom att klicka på "Prenumerera" ger du samtycke till att vi sparar och använder dina personuppgifter i enlighet med vår integritetspolicy.
