Lars Brodin, Brandskyddsföreningen

– Många företag uppfattar inte att de har ett ansvar för brandskyddet, särskilt inte de mindre. De tänker att om byggnaden en gång uppfyllde byggreglerna så är allt i sin ordning. Men det räcker sällan ur ett egendomsperspektiv, säger Lars Brodin.

Enligt Lars Brodin fokuserar lagstiftningen främst på att skydda människor – inte på att rädda egendom eller verksamheter.
– Lagkraven ger ett bra brandskydd ur ett personsäkerhetsperspektiv, men inte för egendom. Lagen ska se till att de som vistas i byggnaden inte riskerar livet, men det är upp till företagen själva att skydda sina tillgångar, säger han.

Han pekar på branden hos Polarbröd 2020 som ett exempel på hur ett företag kan följa lagens miniminivå och ändå stå utan skydd när olyckan är framme.
– Polarbröd hade konsulter och trodde att de låg bra till, men verksamheten var sårbar. När fabriken brann ner blev de borta från marknaden, och kunderna hittade andra leverantörer.

Små företag särskilt utsatta

Mindre företag är ofta de som har sämst riskmedvetenhet. De upplever sannolikheten för brand som låg, och brandskydd hamnar långt ner på listan över prioriteringar.
– Det är vanligt att man inte reflekterar över riskerna förrän olyckan redan har skett. Då får man istället lägga energi på återuppbyggnad och förlorade kunder. Det handlar om att hitta en rimlig nivå av skydd, säger Lars Brodin.

Tekniska lösningar som sprinklersystem kan vara kostsamma, men Lars Brodin betonar att mycket går att göra med små medel.
– Det behöver inte vara dyrt att skapa ett bättre brandskydd. Rutiner, utbildning och regelbundna övningar kan göra stor skillnad. Numera finns krav på utrymningsövningar i arbetsmiljölagstiftningen, men inte hur ofta de ska göras. Det är upp till företagen själva att ta ansvar, säger han.

Försäkringsbolagen har både möjlighet och ansvar att driva utvecklingen, menar Brodin.
– De har ett tydligt intresse av att företagen har ett bra egendomsskydd, eftersom de bär den ekonomiska risken. Genom sina villkor och premier kan de påverka, men de kan inte heller bli för hårda – då riskerar de att kunderna byter bolag.

Ledningens engagemang avgörande

Forskning visar att ledningens engagemang har stor betydelse för hur väl brandskyddet fungerar i praktiken.
– Chefer måste visa intresse, följa upp och delta i övningar. När ledningen visar att frågan är viktig skapas drivkraft och engagemang i hela organisationen, säger Lars Brodin.

Brodin menar att det ofta krävs en stor brand för att frågan ska få uppmärksamhet.
– Efter branden i Lisebergs nya vattenpark Oceana ökade engagemanget kraftigt. Men tyvärr brukar intresset svalna när tiden går och andra frågor tar över, säger han.

”Brandskydd är en investering – inte en kostnad”

På Brandskyddsföreningens webbplats lyfter organisationen fram åtta grundbultar för ett fungerande brandskydd, bland annat vikten av att ha tillgång till intern kompetens som kan bedöma vilket skydd verksamheten faktiskt behöver. En sådan kompetens kan minska beroendet av externa konsulter och brandskyddsföretag och bidra till mer kostnadseffektiva och välavvägda åtgärder.

– Det handlar om att ha koll på sina risker och hitta en nivå som är rimlig för den egna verksamheten. För ett kontor räcker kanske utbildning och brandsläckare, medan en industri behöver helt andra lösningar, säger Lars Brodin.

Han betonar att det alltid är verksamhetens ledning, ytterst vd, som har helhetsansvaret för brandskyddet. Den brandskyddsansvarige fungerar i första hand som en stödfunktion – en person med fokus på brandsäkerheten som ser till att det systematiska brandskyddsarbetet fungerar i vardagen och hjälper ledningen att fatta välgrundade beslut.

– Brandskydd ska inte ses som en kostnad utan som en investering i verksamhetens överlevnad. När elden väl tar fart är det för sent att börja tänka på beredskap, säger Brodin.

Brandskyddsföreningens 8 grundbultar för bra brandskydd

1: Var en engagerad och medveten företagsledning

2: Utgå från verksamhetens risker

3: Utse en brandskyddsansvarig

4: Arbeta med regler samt rutiner för riskhantering

5: Informera och utbilda personalen

6: Gör systematiska kontroller av brandskyddet

7: Planera för det oplanerade – hur hanterar ni en kris?

8: Ha ett bra nätverk och god dialog med relevanta parter

 

Källa: brandskyddsforeningen.se