Två avgörande vägval 

I framtidsstudien ”Värde i en värld av AI” lyfter företaget IAMAI två centrala knäckfrågor: 

  • Kapitalets riktning. Ska AI fortsätta förstärka koncentrationen av makt och pengar till ett fåtal techjättar? Eller kan tekniken i stället bli en katalysator för att sprida kapital och möjligheter när fler får tillgång till lättanvända, avancerade verktyg? 
  • Mening eller materiell standard. Kommer AI främst användas för att driva konsumtion och tillväxt – eller kan tekniken bidra till mer meningsfulla liv för människor?  

Från arbetskraft till dataekosystem 

Traditionellt har tillväxt byggt på arbetskraft och innovation. Nu flyttas fokus till data. Den nya konkurrensfördelen handlar om att bygga dataekosystem – nätverk där data samlas in, kombineras och används för att skapa insikter och nya affärsmodeller. 

Det kan handla om bilar som kontinuerligt filmar sin omgivning, hälsoscanningar som registrerar minsta avvikelse eller klimatmätningar som kombinerar datamängder vi aldrig tidigare kunnat samköra. Allt detta förändrar hur företag organiseras och styrs och kan ha stor inverkan på trafikplanering, försäkringspremier och stadsutveckling. 

Ett tydligt tecken är att företag allt oftare mäter omsättning per anställd, snarare än antal anställda. Värde skapas inte längre primärt av mänsklig arbetskraft, utan av förmågan att använda dynamisk data som genererar nya insikter över tid. 

När AI får makten att styra 

Techledare som Sam Altman, vd för OpenAI, driver tesen att AI snart kan styra hela företag. Det innebär att AI inte bara är ett verktyg – utan en aktör som självständigt kan fatta beslut, hämta data från olika källor och agera därefter. 

Möjligheterna är enorma: snabbare beslut, effektivare resursanvändning, ökad precision. Men riskerna är lika tydliga: hur mycket kontroll är företag villiga att släppa? Och vem bär ansvaret om AI fattar fel beslut? 

Samtidigt kan människan ibland vara den svaga länken. Ett AI-system är svårare att manipulera än en människa, exempelvis när det gäller självkörande bilar eller hantering av känslig data. 

Vem bär ansvaret om AI fattar fel beslut?

AI som förstärker mänskliga förmågor 

För företagsledare blir frågan därför inte om, utan hur AI ska användas. Hur kan AI förstärka mänskliga förmågor snarare än ersätta dem? Hur kan företag utnyttja tekniken för att analysera, koordinera och följa upp – utan att förlora kontroll över sin data? 

IAMAI är ett bolag som utvecklar plattformar för just detta. Deras verktyg kombinerar intern och extern data för att snabbt ta fram olika strategier och scenarier. På några minuter kan ledningen jämföra investeringar, kompetensbehov och möjliga vägar framåt – något som tidigare krävde veckor eller månader. Strategierna kan sedan brytas ner i konkreta projekt och uppgifter, där AI även kan matcha arbetsuppgifter mot medarbetarnas kompetens. 

Ett skifte i affärslogiken 

Vi står inför ett teknikskifte som rör både hårdvara, mjukvara och organisationskultur. AI gör att företag behöver ompröva sin affärslogik, sitt ledarskap och sitt ansvar. 

Den som lyckas bygga hållbara dataekosystem och använda AI på ett sätt som skapar riktigt värde – inte bara kortsiktig effektivitet – kommer att ha ett avgörande försprång. 

Frågan är inte längre om AI förändrar affärsvärlden. Frågan är hur snabbt vi själva vågar förändras för att hänga med.