”Det känns som om ledningen saknar en strategi. Allt kring AI hos oss bygger på att folk hittar bra verktyg som dom bara börjar använda.”

Det här citatet kommer från en person som jobbar inom ett medelstort svenskt retail-företag, och är nog en ganska typisk beskrivning av hur utveckling brukar ske inom en organisation. Den drivs sällan av vad ledningen har beslutat, utan oftare av att folk vill lösa problem i vardagen.

Gott så. Men när det kommer till användningen av AI, borde landets företags- och organisationsledningar se till att göra ett par saker för att inte bli ifrånsprungna av sina anställda:

1. Tänka strategiskt – hur kan vi dra nytta av AI på en organisatorisk nivå?

2. Ta ett steg i taget – börja med att se till att ge organisationen enkla och tydliga riktlinjer.

Och framför allt Gör det nu på en gång! Att ”vänta och se” kommer inte att vara någon bra AI-taktik.

Dels behöver många ledningar hinna ifatt sina AI-experimenterande medarbetare för att fånga upp de verkliga effektivitetsvinsterna på organisationsnivå. Men också för att det finns skarpa krav från EU att faktiskt göra det.

Det finns flera skäl till att det här är viktigt. Dels behöver många ledningar hinna ifatt sina AI-experimenterande medarbetare för att fånga upp de verkliga effektivitetsvinsterna på organisationsnivå. Men också för att det finns skarpa krav från EU att faktiskt göra det.

Sedan den 2:a februari 2025 gäller EU:s AI-förordning i Sverige. Den innehåller bland annat krav på AI-kunnighet hos medarbetare som använder AI i tjänsten. Det betyder att alla som ”testar sig fram” faktiskt behöver både en grundläggande förståelse för vad AI är och begripliga riktlinjer att utgå ifrån.

AI är inte bara ”ett nytt digitalt verktyg”. Med AI blir nästan allt möjligt. Och då är det viktigare än någonsin att fundera över vad som faktiskt är lämpligt – inte minst ur ett säkerhets- och integritetsperspektiv.

Det här vet såklart företag och organisationer i Sverige redan. Försiktigheten riskerar dock att lamslå utvecklingen. En undersökning från Tietoevry Create visar att bara sju procent av svenska företag har rullat ut AI i någon större skala. Dels för att de upplever problem med att integrera AI-lösningar med sina existerande system, och för att de saknar de nödvändiga kunskaperna för att kunna implementera AI. Många har dessutom svårt att hitta bra användningsområden och data av god kvalitet.

Över 60 procent är dessutom oroade över säkerhetsrisker kopplade till AI…  

Våga ta första steget

Jag har full förståelse för att företagsledningar på olika nivåer har svårt att få grepp om det här. Det verkar finnas en slags stress över att ”alla andra” använder AI och samtidigt en stor osäkerhet om hur man själv ska agera.

På Junglemap tänker vi att det klokaste är att ta ett steg i taget. Hela ledningen behöver inte bli AI-experter. Det viktigaste just nu är att dels höja golvet hos alla anställda, dels erbjuda tydliga riktlinjer för att komma i gång med AI på ett säkert sätt. Vi har tagit fram en enkel NanoLearning-kurs som hjälper medarbetare hos företag och organisationer att integrera AI på ett ansvarsfullt och säkert sätt, och som samtidigt lägger grunden för AI-förordningens krav på AI-kunnighet.

För en sak är säker. Om landets företagsledningar fortsätter att ”vänta och se”, så kommer deras anställda att springa vidare med hjälp av olika nya smarta AI-drivna verktyg. Utan strategi och utan någon djupare tanke på säkerheten. Det är dags för företagsledningar att komma ifatt sina anställda i AI-racet.

Per Lagerström
Kommunikationschef på Junglemap