Från lås till krypto

Stöldskyddsföreningen (SSF) illustrerar denna förändring tydligt. Under Thomas Brühls ledarskap har organisationen utvecklats från att bevaka traditionella säkerhetsnormer till att driva digital innovation. Verktyg som Säkerhetskollen och Digitala varningsgruppen visar hur cybersäkerhet blivit en ny ryggrad i det brottsförebyggande arbetet. SSF:s roll i den nationella cybersäkerhetsstrategin visar dessutom att civilsamhället kan vara en central aktör i säkerhetspolitiken.

Att framtiden innebär allt mer avancerade hot – AI-agenter, datamanipulation och hybridbrott – gör att arbetet med säkerhet nu måste ske i realtid. Den som inte anpassar sig riskerar att bli irrelevant. SSF:s startupinspirerade arbetssätt, framtidsspaning och normskapande är ett bevis på att det går att möta hotbilden med fart och riktning.

Människan i centrum

Samtidigt får vi inte glömma den operativa verklighet där säkerhet börjar – på gator, torg, stationer och arbetsplatser. Här spelar ledare som Annika Boström en avgörande roll. Hennes resa från ordningsvakt till driftchef på Avarn visar hur det personliga ledarskapet kan bryta gamla mönster och skapa en ny kultur.

När Boström säger att vi måste ”visa att ordningsvaktsyrket inte handlar om machokultur längre” sätter hon fingret på något större: säkerhet handlar inte bara om teknik eller procedurer, utan också om tillit, empati och social förmåga. Det handlar om att se individen – både kollegan och den man möter i tjänst.

Att Avarn idag lyfts som ett karriärsföretag med många kvinnor i ledande befattningar är mer än ett internt framsteg. Det är ett tecken på att hela branschen håller på att breddas – både i vilka som skyddar, och vilka som skyddas.

Företagen behöver stöd – och samverkan

Men medan organisationer som SSF och Avarn moderniserar sig inifrån, står många mindre aktörer fortfarande ensamma inför en eskalerande hotbild. En rapport från Mastercard visar att nästan var tredje svenskt småföretag har drabbats av digitala attacker. Flera av dem vågar inte längre expandera – rädslan för cyberangrepp hämmar tillväxt och innovation.

Här fyller företag som Mastercard ett viktigt tomrum, med tjänster som Trust Center och My Cyber Risk. Men som Erik Gutwasser påpekar: “cybersäkerhet är ett gemensamt ansvar”. Det räcker inte med teknik – samverkan mellan myndigheter, banker, techbolag och företag är avgörande.

Säkerhetsbranschen är inte längre det den en gång var – och det är bra. Vi står inför komplexa hot som kräver komplexa svar: teknik och utbildning, lokal närvaro och global samverkan, mänsklig förståelse och artificiell intelligens. Den nya säkerhetsbranschen är inte bara mer digital – den är också mer öppen, snabbfotad och inkluderande.

Men för att lyckas måste vi fortsätta utmana gamla strukturer, investera i innovation och bredda bilden av vad det innebär att arbeta med säkerhet. Säkerhet är inte bara att skydda – det är att möjliggöra. Och framtidens samhälle kommer att byggas av dem som förstår det först.

Linda Kante Chefredaktör
  • #avarn
  • #nastercard
  • #ssf

Aktuell Säkerhet jobbar för alla som vill göra säkrare affärer och är därför en säker informationskälla för säkerhetsansvariga inom såväl privat som statlig och kommunal sektor. Vi strävar efter förstahandskällor och att vara på plats där det händer. Trovärdighet och opartiskhet är centrala värden för vår nyhetsjournalistik