Den första juli tillkännagavs det färdiga resultatet av sammanslagningen mellan säkerhetsföretagen Dorma och Kaba. Det nya företaget Dorma+Kaba blir en av de största aktörerna på global och nordisk basis inom säkerhetsbranschen. Med närvaro i över 130 länder verkar företaget både globalt och lokalt. Över 150 års erfarenhet och miljontals installerade produkter inom området smarta accesslösningar, ska enligt företaget borga för en djupt förankrad känsla av trygghet och trovärdighet.
Under våren 2015 annonserades planerna på en sammanslagning av Dorma och Kaba. Processen har fortgått utifrån den framtagna planen. Dorma+Kaba är nu verklighet och utförlig information om företaget finns på www.dormakaba.com
– Vi är både glada och entusiastiska över att sammanslagningen gått så pass smidigt som den gjort. Tillsammans blir vi nu en ännu starkare partner till stora och små företag som är ute efter kvalitativa helhetslösningar inom området access och säkerhet, säger Peter Larsson, Market lead Scanbalt
Med kunderna i fokus
Under hela arbetet med sammanslagningen har fokus legat på att i realtid tillgodose kundernas krav på kvalitet och service i leverans och samarbete.
– Vi upplever att vi inom både Dorma och Kaba har lyckats genomföra sammanslagningen så här långt, på ett framgångsrikt sätt utan att processen stört verksamheten i alltför hög grad. Att denna process fungerat så pass bra som den gjort kan vi tacka våra fokuserade och lojala medarbetare för säger Peter Larsson, Market lead Scanbalt.
Fortsatt spets i utvecklingsarbetet
Idag räcker det inte med att en byggnad är säker ur ett tekniskt perspektiv, det krävs även att produkter, system och smarta accesslösningar bland annat är flexibla, användarvänliga, anpassade för olika IT-miljöer samtidigt som de ska stå upp mot dagens sociala utmaningar, strukturer och krav. Dorma+Kaba har som ambition att fortsätta utveckla branschledande innovationer och att, med en omfattande portfölj av tjänster och produkter, finnas tillgängliga i alla faser av kundernas säkerhetsprojekt.
