Bravidas vd Mattias Johansson ser fram emot att kunna dra nytta av de unga medarbetarnas kunskap och idéer för att säkerställa företagets framtid.
– Det här är ett initiativ som speglar Bravidas engagemang för att vara i framkant och möta framtidens utmaningar, säger han.
Varför startade ni det här initiativet?
– Andreas Olofsson, vår HR-chef, och jag började prata om hur vi skulle få affärsplanen att hända. Vad det är som stoppar upp. Hur får vi en second opinion på att det vi gör kanske är rätt? Hur får vi input från de som är lite närmare kunderna?
Hur kommer det att fungera rent praktiskt?
– Vi får input från diskussionerna som deltagarna har haft under de här två dagarna. Därefter samlar vi upp och delar med oss till styrelsen. I höst kommer deltagarna i YAB få återkoppling om hur deras input har påverkat affärsplanearbetet.
Vad hoppas du att Young Advisory Board kan bidra till att förändra?
– Bara genom att lyssna så märker vi vilka skruvar som behöver justeras. Jag är helt övertygad om att vi nu har fått ett antal ambassadörer som säkert är framtida ledare inom Bravida. Det här plattar till organisationen ännu mer och undanröjer hindren för att vi ska bli ännu snabbare i vår förflyttning. För vi måste förändra oss. Det har man ju sett de senaste tre åren. Det enda som är säkert är att vi måste bli ännu bättre på att anpassa oss till förutsättningar som vi inte visste kunde hända.
Varför är det viktigt att engagera nya medarbetare?
– Det ger nya vinklar, nya argument. Erfarenheten nya medarbetare bär med sig är viktig. De kan till exempel ha jobbat på ett annan typ av företag eller en konkurrent.
Hur ska Bravida bli en attraktiv arbetsgivare för unga?
– I Bravida kan man jobba med allt ifrån planering och design, till själva utförandet, service, underhåll och renovering. Vi är hela kedjan. Och vi gör det på digitalt sätt. De som gillar digitala arbetssätt har väldigt utmanande arbetsuppgifter hos oss. Men jag tror inte vi har varit tillräckligt bra på att berätta detta.
Vilka speciella utmaningar finns inom branschen idag när det gäller att rekrytera nya talanger?
– Mångfald är en utmaning. Vi vill ju bli fler kvinnor, först och främst. Men mångfald är mer än bara kön. En annan utmaning är antalet resurser som finns tillgängliga för den här stora omställningen. Men det måste hela branschen bli bättre på. Vi ska ju inte plocka talanger av varandra, vi ska ju se till så att det kommer fler talanger till branschen.
